經(jīng)濟(jì)增速緩慢，市場(chǎng)倒逼機(jī)制開(kāi)始發(fā)揮效應(yīng)，我們目前處于一個(gè)怎樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，行業(yè)的發(fā)展走向如何，我們可供選擇的道路又有哪些?近日，鄭州大學(xué)商學(xué)院MBA中心主任、河南省十一五規(guī)劃特邀專(zhuān)家、原亞太銀行首席專(zhuān)家劉偉教授做客黎明重工科技，為管理層帶來(lái)一場(chǎng)精彩的培訓(xùn)。

　　劉偉教授將問(wèn)題一一拋出，并從經(jīng)濟(jì)視角出發(fā)展開(kāi)探討。受經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的影響，中國(guó)工程機(jī)械在過(guò)去十年中經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)，也為經(jīng)濟(jì)速度放緩買(mǎi)下了較大的隱患：大企業(yè)集中度不高，產(chǎn)能擴(kuò)張?jiān)阎邢掠晤I(lǐng)域，中小企業(yè)依靠代工生產(chǎn)等方式擴(kuò)大產(chǎn)能擴(kuò)張規(guī)模。如今，產(chǎn)能過(guò)剩毋庸諱言。

　　“2013新一輪四萬(wàn)億投資證實(shí)只是‘幻覺(jué)’，但一部分過(guò)剩產(chǎn)能將在優(yōu)勝劣汰中退出行業(yè)，也為一些企業(yè)帶來(lái)更大的機(jī)遇。”劉偉教授指出，在過(guò)去十年中，黎明重工科技經(jīng)歷了內(nèi)涵式高質(zhì)量的增長(zhǎng)，心無(wú)旁騖專(zhuān)注于破碎制粉設(shè)備，加大對(duì)研發(fā)平臺(tái)的投入與現(xiàn)代化生產(chǎn)基地的建設(shè)，因此，在經(jīng)濟(jì)放緩的當(dāng)下，仍能以雄厚的硬實(shí)力支撐高速的增長(zhǎng)。

　　面對(duì)2012工程機(jī)械發(fā)展的寒冬，黎明重工科技加快了管理模式、商業(yè)模式、服務(wù)體系、業(yè)務(wù)管理模式創(chuàng)新的腳步：打造制造業(yè)企業(yè)管理架構(gòu)新模式;從定制研發(fā)的角度，開(kāi)發(fā)出多套整體解決方案。“內(nèi)功”日益深厚，國(guó)際化戰(zhàn)略步步為贏。黎明重工科技除了繼續(xù)加強(qiáng)在傳統(tǒng)市場(chǎng)的影響力，并在海外一些新興市場(chǎng)中嶄露頭角。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線中，誰(shuí)能占據(jù)高位，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。黎明重工科技通過(guò)產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)，在一些經(jīng)典機(jī)型方面，再現(xiàn)突破。通過(guò)寶馬展、廣交會(huì)和一些國(guó)際展會(huì)，我們已然看到它們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)的關(guān)注度和影響力。

　　根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局服務(wù)業(yè)調(diào)查中心和中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)，7月制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)仍在臨界點(diǎn)位置徘徊。對(duì)于黎明重工科技來(lái)說(shuō)，這仍然是一個(gè)充滿希望的環(huán)境，它讓我們激發(fā)更多內(nèi)在活力，繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移。