中國鋼鐵業應當樹立長期戰略思想，在加大國內礦山開發力度的同時，更要重視開發國外鐵礦源。如果中國在國外能夠掌握1—2億噸的新增供應量，則能大大降低對三大鐵礦巨

頭的依賴程度，擺脫受制于人的被動局面。

  巴西淡水河谷近日已與其球團礦客戶之一意大利魯奇尼公司達成協議，2007年球團礦上漲5.28%。至此，2007年全球鐵礦石長期協議基準價格談判落幕。專家認為，在2007年鐵礦石談判中，中國占據了主動，掌握了話語權，但對三大鐵礦石供應商澳大利亞必和

拓、力拓集團、巴西淡水河谷的依賴度仍高，隱憂仍在。

截至去年12月22日，寶鋼與三大鐵礦石供應商全部達成協議，粉礦和塊礦在2006年度價格的基礎上分別上漲9.5%。按談判慣例和規則，1月11日—12日，日本新日鐵、JFE等五大鋼廠與澳大利亞必和必拓、力拓集團哈默斯公司達成協議，2007年粉礦和塊礦價格上漲9.5%，與此前寶鋼達成的價格漲幅一致。

“球團礦的定價對中國鋼企基本上沒什么影響，因為中國進口的90%是粉礦和塊礦。”專家徐向春說。

在這次國際鐵礦石價格談判中，中國鋼企獲得了很大的主動權。但是，在鐵礦石進口方面中國仍然存在著隱憂。

“中國鋼企獲得定價權，重要的是在這次談判中，中國鋼企的指導思想切合實際，按著市場的形勢確定了鐵礦石的價格。”徐向春說，“但是我們仍然不能高枕無憂，因為中國在鐵礦石進口中對三大供應商的依賴性仍比較強。在這種情況下，雖然中國是鐵礦石消費國，但如果三大供應商利用減少產量的方式抬高價格，中國鋼企還是會很被動，仍然不能掌握更多的話語權。因此，中國鋼企在上游上應不斷地延伸、拓展。”

徐向春認為，中國鋼鐵業應當樹立長期戰略思想，在加大國內礦山開發力度的同時，更要重視開發國外鐵礦破碎資源。如果中國在國外能夠掌握1—2億噸的新增供應量，則能大大降低對三大鐵礦巨頭的依賴程度，擺脫受制于人的被動局面，從根本上打破鐵礦石供求格局，提高鐵礦石談判議價能力。這對提高中國鋼鐵業的國際競爭力、保持鋼鐵業的持續健康發展具有非常重要的意義。徐向春強調，無論如何都應該降低對三大供應商的依賴度。

 鐵礦石通常包括粉礦、塊礦、球團礦三大類，其中球團礦通常體積比較大，而且經過加工。由于我國鋼企大都只訂購前面兩類礦石，對不同鐵礦石的需求不對稱，供應商在談判時也往往采取“舍球團保粉礦、塊礦”的策略。據悉，在2006年的談判中，淡水河谷也正是以球團礦價格下降3%為條件，換取蒂森克虜伯同意粉礦和塊礦價格上漲19%，從而逼迫包括中國鋼企在內的談判專家接受這一價格”。