“金三銀四”旺季，黎明重工主營設備進入了銷售熱潮，而第一季度的運營數據更是振奮人心，延續2017年以來企業獲利向好的發展勢頭，銷售額同比增長約80%，全年任務完成率約26.23%，根據生產系統所提供的生產數據，破碎、粉磨等核心設備訂單不斷，與此同時，緊抓過程管理，企業的經營質量同步提升。追求雙目標、持續奮斗，第一季度的良好開局，為順利完成2018年全年目標奠定了基礎、樹立了信心。

　　這是黎明重工不斷尋求變革的階段性成果。

　　產品結構調整

　　調整產品結構，完善產品體系，聚焦。精耕細作“建筑破碎、礦山破碎、工業制粉、綠色建材”四大核心領域，將技術創新作為主要驅動力，多形式深挖客戶需求，已淘汰低端產品，向產業鏈延伸，把傳統的產品，用國際新工藝做到現代化;適應大客戶需求，除原有小型設備外，中、大型智能設備種類逐漸完善;打造現代化生產基地，建立起規模化裝備生產線，將提升企業的生產能力與市場影響力。

　　緊抓過程管理

　　一切以客戶為導向，緊抓過程中每一個關鍵節點，堅持理念不松懈，堅持動作不馬虎，用良性過程來決定滿意結果。對于黎明重工來說，客戶口碑的“好”，已不單單是單機設備運轉的好，而是更高層次的要求，即整條生產線運行好，更是項目涉及的管理、維護、保養、物流等運營的好。未來發展的方向必將是形成“設備運轉—生產線運行—公司運營—企業可持續發展經營”四個層級，形成整體的運營服務體系。而每一個層級里，都有無數個關鍵節點，堅持“創造價值、共享價值”的企業核心理念，每一個節點、每一道工藝、每一個客戶和訂單、每一個來自客戶的反饋建議……與此同時，喚醒每個人的責任意識，每一個人，都是關鍵環節中的關鍵人物，每一個環節，皆有嚴格的把關，聚焦所有能利用的時間及資源，與客戶互利共贏。

　　提升核心競爭力

　　隨著企業資源的變化及配置與整合效率的提高，企業的核心競爭力也會隨之變化，黎明重工也是如此，不斷增加、增強競爭力籌碼。每年將營業額約5%作為研發經費，以提高研發水平，專注于破磨智能設備的研發，是核心競爭力之一;順應未來“大客戶”-“大企業”的發展潮流，致力于品牌質量、方法、科學的管理和服務的提升，同樣也是核心競爭力之一;確保服務及時響應速度，奔走在全球130多個國家和地區的100多位經驗豐富的售后服務工程師，更是黎明重工核心競爭力不可或缺的一部分。未來，面對不斷攀升的銷售額、越來越多的市場和訂單需求，董事長提出新的要求，“使交期的及時響應成為在產品市場上的核心競爭力之一”。

　　在行業復蘇期積極調整、保持理性，在發展的每一步上，黎明重工將產品質量和用戶價值深植于技術、創新、品牌、變革等方面。黎明重工將繼續保持腳踏實地、勤勉務實的態度，黎明第二季度的寶貴時間，提升企業現在和未來的市場競爭力，為企業遠期規劃的實現做出更多的努力。我們相信，多重利好因素的疊加，黎明重工將擁有更廣闊的發展空間。