“質量”之于企業，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業生存和發展的要素，“質量就是效益”已成為企業的共識。為了保障產品品質，保障所有的生產技術活動都在受控狀態下進行，使得質量控制由過去的“事后把關”轉變為“預防漸進”，建立完善的品控保障體系，形成橫向到邊、縱向到底的質量監督網絡，黎明重工于四月中旬正式啟動“質量工作紅黃線”，建立起紅黃線預警機制，確保集團鄭州公司質量管理工作處于受控狀態。

　　在與同行的激烈競爭中，黎明重工穩步向前，所依靠的就是跟自身不斷較真兒，打造扎實的產品和服務質量，無論是2013年啟動的《產品質量問責制、《產品質量責任制》，還是近日實施的質量紅黃線，企業的質量管理不斷查缺補漏，旨在強化公司產品質量，增強員工產品質量意識，層層把關，筑牢質量防火墻，為企業產品和服務再加保險。

 

　　“紅黃線”預警，防微杜漸，鎖死可能發生的質量問題

　　黎明重工對下料工序、焊接工序、機加工、裝配、試機、噴砂、發貨等工藝的各個方面，對關鍵工序、特殊工序的工藝規程分門別類劃分出紅黃線，規定了工作中的注意事項，對惡意違反工藝紀律的事項列為紅線，紅線為工作中的高壓線，予以禁止;對嚴重違反工藝紀律的事項列為黃線，黃線為工作中應特別注意的事項，應嚴格遵守。紅黃線為員工工作中不可觸犯的紀律。

　　對生產作業過程中的工藝規程、制造要點和要求及時做到正確的指導和優化，事前監督，從而提前預判的質量問題，從源頭入手，將問題鎖死在各個層面的萌芽狀態，從而為客戶提供滿意的產品，是本制度的核心目標。

　　“兩制防火墻”，層層把關，強化員工質量意識

　　作為省質量標桿企業，黎明重工改進質量的腳步從未停歇。傳統質量管理強調檢測把關，認為對質量的追求只是確保產品的零缺陷，這些無疑非常重要。但隨著質量管理環境和內容的變化，企業的質量管理已不能僅滿足于質檢環節，追求客戶的滿意度才是永恒的話題。黎明重工不斷修訂“兩制”(《產品質量問責制、《產品質量責任制》)以更加符合市場需求，更加科學、合理，輻射面更廣，涉及到質量相關從產品設計、生產到采購、物資管理，再到銷售和客戶服務等各個環節，質量、全部過程、全體人員參加，每個環節保持高警惕，不斷提升客戶對于產品和服務的滿意度。

　　全員參與即是不斷培養員工的責任、質量意識，黎明重工不斷通過“6S管理”、質量分析報告會等渠道，使質量、責任意識扎根在企業每個員工的頭腦中，做企業質量的倡導者和守護者，以良好的責任意識、正確的質量觀念和對待質量的嚴謹態度，確保品質良好產品服務。素養決定質量、質量決定生存，我們相信：只有高質量的人才有高質量的產品和服務。

　　質量提升跟企業的許多過程、許多環節和因素絲絲相扣，各環節、各相關部門，甚至具體到每一個個人，一道普通的工序……都關乎到客戶的滿意度，質量管理發展到質量管理，使黎明重工質量管理工作又往前推進了一步，質量是一個企業永恒的課題，圍繞質量所進行的價值鏈增值和質量管控，是黎明重工的永恒課題。