2月9日，冬雪初霽，清冽的空氣中漸有暖意，黎明重工科技2014年會如約而至，激情開幕。工作規(guī)劃暨動員會作為年會首場，匯聚600余名員工代表，寫下2014年大展宏圖的壯麗誓言。

　　在過去的一年中，黎明重工運營數據全線飄紅，以超過約33%的年銷售增長，約50%的海外業(yè)務增長推動行業(yè)發(fā)展。工作規(guī)劃會議以一段2013工作回顧拉開序幕，通過與各模塊管理人員的訪談展現出對2014新目標的信心。

　　“五個一”戰(zhàn)略繼續(xù)強勢推進

　　2013年，產品創(chuàng)新書寫新的記錄，全年申請專利32項。VU骨料優(yōu)化系統(tǒng)，大型立磨，HST系列中碎圓錐破，懸輥磨粉機等新產品、新型號的推出進一步完善破碎制粉產品體系。其中，新產品研發(fā)一鳴驚人，市場反響熱烈;戰(zhàn)略產品與市場緊密結合，技術改進持續(xù)推進，市場地位依舊堅挺。

　　2014年，大研發(fā)系統(tǒng)提出了詳盡的研發(fā)定位和目標，以大生產理念為指導，有針對性的擴大產品體系，向大型化沖刺。研發(fā)中心總工程師提出，時刻保持清醒的認識及緊迫的市場競爭意識，用創(chuàng)新技術和理念樹立新的標準。

　　黎明制造再創(chuàng)新高度

　　2013年，生產目標層層推進，嚴格執(zhí)行，產能再創(chuàng)新高，高附加值產品穩(wěn)步提升，新產品連連突破，一次試機合格率創(chuàng)歷年新高。2014年，則是大生產系統(tǒng)升級更為關鍵的一年，也將成為其又一次的跨越，又一次創(chuàng)新，又一個里程碑。

　　大生產系統(tǒng)管理人員分別從組織、質量、工藝、新產品、6S、質量控制等方面，詳細介紹了黎明制造精品工程的內容。生產管理，強化崗位，環(huán)環(huán)相扣，運轉;新產品，工作落實，扎實推進;工藝方面，系統(tǒng)覆蓋，貫穿始終;質控方面，嚴格把關，護航品質。各模塊繼續(xù)深度合作，使黎明制造達到行業(yè)另一個不可企及的高度。

　　業(yè)務支撐內外兼修，步步為贏

　　2013年，軟實力迸發(fā)新活力。供應商管理效應顯現，采購質量不斷提升;三位一體物流配送體系，客戶服務響應時效大幅提高。管理論壇、研發(fā)技術論壇、產品質量分析會、營銷論壇，交流碰撞、閃現智慧火花。夯實管理基礎，提升管理效率，2014將再上臺階。

　　無論是物資采購、客戶服務還是運營支持，2014年大業(yè)務支撐系統(tǒng)管理人員不約而同的將精細化和動態(tài)化放在了一個非常重要的位置。他們提出，物資保障，如期如約;采購策略，擇優(yōu)而棲;物資管理，物物有序;服務，客戶至上;信息，質量渠勝;運營，務實。所有的舉措均指向一個共同的目標，那就是從內部提益，從外部超越客戶的期望值。

　　持續(xù)提升創(chuàng)造價值的能力

　　2013年，我們始終創(chuàng)新，不斷超越。大規(guī)模內部競聘盤活人才選拔機制，開發(fā)人才智慧;專業(yè)晉升發(fā)展通道，向專業(yè)人才致敬;各類文化活動，讓員工揮灑激情;企業(yè)文化認可，讓我們找到價值的歸宿。黎明重工，為每一位人才打造適合的發(fā)展空間。

　　2014年將繼續(xù)秉承核心價值觀和黎明專有的厚重大氣的文化傳統(tǒng)，把員工和客戶的價值放在重中之重，提高創(chuàng)造價值的能力。提高成本管理能力，降低企業(yè)運營風險;加強硬件方面配套設施的建設，使我們在硬實力方面保持的優(yōu)勢;優(yōu)化人力資源配置，繼續(xù)打造簡潔的工作作風，推動我們共同事業(yè)實現的同時，實現個人夢想和個人價值。

 

　　昨天的榮耀已成為過去，我們一刻也不停留，不驕不躁，繼續(xù)用虔誠的心，冷靜的頭腦去面對、去思考充滿挑戰(zhàn)的未來!

　　市場瞬息萬變，我們將更具歷史感、使命感和責任感，以有品質的，可持續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造價值，共享價值，堅守創(chuàng)新、公平，讓我們的事業(yè)和生活更加愉悅，更加榮耀!