近日，集團公司組織生產中心、質控中心等部門代表赴洛陽中信重工，就生產管理、物流管理多方面進行交流學習，與同行業企業的智慧對話觸發新一輪的認識和思考。

　　中信重工機械股份有限公司(中信重工)，是我國五年計劃期間興建的156項工程之一，60年的建設與發展，凝結成該企業豐厚的實力和底蘊，在全球經濟一體化的大平臺上，逐步發展成為具有核心競爭力的重型裝備企業。稱之為“巨鱷”，不僅僅是因為企業實力、戰略眼光和高度，更是懷著一份敬畏之心，這份敬畏之心使作為重工行業崛起新力量的黎明重工，在意氣風發之余，更多了一份沉著與冷靜。

　　我們知道，制造業與信息技術的融合已成為一種大趨勢，利用信息技術提升改造傳統制造業也是整個機械行業保持持久動力的法寶。在中信重工生產監控室，ERP系統(企業資源計劃系統)儼然成為整個企業的心臟，及時更新的數據集合，使每個部門隨時檢索所需數據資料，快速的數據交換能力使企業運轉效率更高、管理更加科學。EPR系統的導入，成為適應競爭激烈市場的大勢所趨。

　　當然，這樣龐大的系統工程不能一蹴而就，而且，在企業資源管理中，許多企業完全寄希望于信息管理工具，由于眾多的客觀原因，所希冀的效果并未達到。目前，黎明重工根據針對自身發展階段和特點，業已促使供應商管理系統、價格信息管理系統、物資管理共享平臺等系統的推廣實施，并對人力資源管理、財務資源管理、信息資源管理系統進行流程梳理。黎明重工更加注重對現實管理狀況的分析，以標準化、可追溯為基本標準，充分整合企業資源，使客戶體驗到信息化帶給產品和管理的便捷：

　　生產計劃管理系統——為規避重工行業的生產特性帶來物資流轉周期長、涉及部門多、響應速度較慢等諸多難題，為全球提供高標準定制化的產品和服務，集團公司生產中心、戰略采購、執行采購、物資管理等多個模塊，依托企業信息化管理平臺形成了完善的信息網絡，保障了供應鏈的暢通，同時實現了資源的共享，在更協調、更快速的配合下，降低了時間成本、人力成本，使企業資源利用價值實現增長。

　　CMR客戶管理系統——不同于一般的客戶管理系統，除了客戶資料管理、業務進程管理、動態監督等項目，黎明重工CMR系統范圍更廣，它為每一臺售出的設備建立起詳細的檔案，安裝調試責任人、發貨人、客戶服務次數、設備運行情況等，使產品在交付后，既可以向前追溯，也可以追蹤后續的運行、維護等情況，服務更上一個等級。

　　與此同時，中信重工車間管理的條理性、圖紙的規范性等其他項目也令前去交流的代表稱贊。“前進和提升不一定是自己的創造，拿來的精華可以作為前進的跳板，在別人成功經驗的基礎上開動腦筋是大智慧。”黎明重工品質保障部劉工如是說。

　　他山之石可以攻玉，企業間的相互交流和分享能形成幾何倍增的互贏互利效應。黎明重工以更加開放的眼界博采眾長，不驕不躁，以更多的努力和汗水換得與更多“巨鱷”的并駕齊驅，帶動地區經濟的持續增長。