2013年3月，在黎明重工科技“噴涂工藝專題會”中，全新的噴涂工藝管理辦法宣布進入實施階段。其中“噴涂流程工藝卡”作為重要的工藝管理措施，貫穿每一臺產品的備貨—噴涂—發貨過程。經過近一個月的實施，各項新標準與質量控制均步入正軌。

　　作為行業內開展6S管理的礦山機械制造商，黎明重工科技以6S精益管理為基礎構筑現代化生產基地，為礦山機械向高價值鏈轉移帶來更多的推動力量。

　　資源、流程無縫銜接 響應客戶需求

　　無論是生產工藝，還是生產資料、流程方法的優化組合，亦或生產管理，黎明重工將“嚴密”視為標準。在經歷了生產現場布局調整、標準化作業等規劃調整后，噴涂工藝管理蓄勢而發，對工藝標準、質量控制、責任界定提出了更嚴格的要求。一張小小的工藝卡伴隨著相應機器在各工序間的傳遞，每道環節、每項工藝標準由紙上文字，落實到生產現場的責任人與質檢人員。流程與流程之間，標準與責任之間的無縫銜接促進了效率的提升和生產管理能力的進一步釋放。

　　2013年第一季度訂貨量持續增大，面臨緊張的生產、備貨任務，生產部6S精益管理并未止步。在經歷了生產現場布局調整、生產資源優化整合之后，生產將細化管理作為進一步改善的目標，包括成品區與半成品區管理標準在內的一系列舉措將使我們以更快的速度響應客戶的需求。

　　大型工業園區展現制造 信息化推進優化提升

　　2009年，67000平方米上街工業園區正式運營;2010年，80000平方米鄭州工業園區投產使用;作為集研發、制造、物流為一體的現代化生產基地，它們已經成為黎明重工核心競爭力之一。生產基地貫徹國際機械加工工藝標準，擁有系列生產裝備，生產能力、工藝水平在業內知名，助推產品戰略步步為贏。

　　除了擁有硬件設施的強力支撐外，兩大工業園區正在通過信息集成，推進更高層級的精益生產。在信息管理系統的運行中，將生產、采購、物資管理、物流有序統一，企業、客戶、供應商組成一條供應鏈，實現多品類、高質量、定制化的生產。

　　河南作為中國工程機械行業的聚集之地，制造業企業為中原經濟帶來了更多的活力。伴隨中原經濟區建設的不斷深入，制造業正醞釀著再次騰飛。依托于現代化生產基地，黎明重工在礦山機械行業的角力中搶得先機，推動行業的結構調整與產業提升。